Проблема новых лидеров в сельхозпроизводстве

Адуков Р. Х., доктор экономических наук, профессор, заведующий отделом ГНУ ВНИЭТУСХ

Статья опубликована в сборнике материалов научно-практической конференции «Научные основы разработки и реализации программ стабилизации и развития АПК, систем ведения агропромышленного производства и обеспечения продовольственной безопасности РФ», состоявшейся в июле 1998 года

В рыночных условиях хозяйствования значительно возросли объем и сложность функций управления во всех видах сельхозформирований (в коллективных предприятиях, фермерских хозяйствах). Вызвано это такими последствиями текущей реформы, как неэквивалентный обмен (высокие цены на материально-технические ресурсы), отказ от программ государственной поддержки, развал государственной системы заготовок и продовольственного обеспечения, интервенция продовольствия зарубежного производства (сложности со сбытом из-за импорта продуктов питания), высокая стоимость кредитов, беззаконие (в т.ч. безнаказанное воровство и рэкет), неплатежи, долговой прессинг, сложная и неэффективная налоговая система, низкий уровень доходности отрасли.

Усложнение условий хозяйствования существенно повысили требования, предъявляемые к руководителям указанных формирований. К сожалению, на практике это не учитывается. Многие собственники земельных долей и имущественных паев доверяют руководство хозяйством работникам, не обладающими в достаточной мере качествами руководителя. Это является одной из немаловажных причин снижения эффективности сельского хозяйства.

В 1996 году в Рязанской области проходила очередная волна реорганизации хозяйств. В результате, на базе обследованных нами пяти хозяйств Спасского и Сараевского районов, было создано 35 коммерческих формирований: ООО — 4 единицы (11 %); ТНВ — 1 единица (3 %); КФХ — 27 единиц (77 %); индивидуальных предпринимателей — 3 человека (9 %).

Средний стаж работы новых лидеров в сельском хозяйстве — 16 лет. Среди них 15 человек (43 %) имеют высшее образование.

Вместе с тем, анализ показал, что лишь 29 % из них имеют хороший уровень развития качеств руководителя (оценка проводилась по методике ВНИЭТУСХ, разработанной автором). У примерно 45 % лидеров данные качества имеют посредственный уровень развития, что в нынешних сложных условиях не гарантирует успешную деятельность.

Остальные 26 % лидеров практически не имеют шансов на эффективную деятельность в сельхозпроизводстве, ибо не обладают необходимыми для этого качествами (фрагмент результатов оценки лидеров приведен в нижеследующей таблице).

Таблица 1. Результаты оценки лидеров (фрагмент)

Предприятие	Ф.И.О. лидера	Возраст	Оценка потенциала, %	Вероятность успеха
Сараевский район
ТНВ «Харитошина и К»	Н. В. Харитошина	45	84	Хорошая
КФХ «Алешино»	В. В. Алешин	34	76	Средняя
КФХ «Бирюза»	С. В. Крухтанов	29	80	Хорошая
КФХ «Макевцево»	М. М. Макевцев	58	69	Низкая
ИП Хлюстова Г. С.	Г. С. Хлюстова	32	62	Низкая
ИП Янин В.С.	В. С. Янин	47	68	Низкая
Спасский район
ООО «Дружба»	В. Н. Ломовицкий	33	76	Средняя
ИП Поборуев А. П.	А. П. Поборуев	35	75	Средняя
КФХ «Волна»	Н. И. Кулаков	50	66	Низкая

Обращает на себя внимание то, что шестеро потенциальных лидеров, получивших хорошую оценку, отказались возглавить хозяйства, несмотря на то, что хотели бы работать в качестве руководителей. Причина — отсутствие на их взгляд условий для нормального хозяйствования.

В целом из отмеченного следует, что в сельском хозяйстве проблема оценки и обоснованного подбора лидеров хозяйственных формирований стоит весьма остро. Без её решения большая часть хозяйств окажется недееспособной, что осложнит и без того тяжелую обстановку в сельском хозяйстве. В связи с этим, думается, необходимо обучить членов районных комиссий по реорганизации современной технологии оценки кадров. Важную роль в подготовке соответствующих специалистов может взять на себя ВНИЭТУСХ, накопивший ценный опыт в данной области.