Директор совхоза

Адуков Р. Х., доктор экономических наук, профессор, заведующий отделом ГНУ ВНИЭТУСХ

Пичик Г.З.

Статья опубликована в ежемесячном научно-производственном журнале Министерства сельского хозяйства СССР, № 2 за 1981 год

В деятельности руководителя любого предприятия весьма важную роль играет стиль работы, под которым понимается совокупность методов и приемов, применяемых им во взаимоотношениях с подчиненными. Каждый командир производства понимает, что он, обладая большими возможностями воздействия на подчиненных, играет ведущую роль в построении отношений между ним и коллективом. И от того, на какой основе он будет создавать и в каком направлении развивать эти отношения, во многом зависит признание его как лидера. Заслужить авторитет и доверие среди своих подчиненных — дело сложное. Оно требует организаторских способностей, трудолюбия и всесторонних знаний. В то же время авторитет руководителя является непременным условием нормальной деятельности коллектива, предприятия.

В Челябинской области хорошо известен совхоз «Красногорский», откармливающий до 240 тыс. свиней в год. Добрая слава предприятия давно перешагнула границы области. И без преувеличения можно сказать, что главная заслуга в этом принадлежит его директору Николаю Николаевичу Желинскому, который руководит комплексом с сентября 1972 года, т. е. с момента его создания.

Руководить совхозом Желинский начал, уже имея за плечами почти тридцатилетний опыт работы в сельском хозяйстве. Будучи инженером по специальности, он 13 лет работал в инженерной службе одного из колхозов области, а последние 6 из них возглавлял ее. Еще тогда, заметив его организаторские способности, руководство района рекомендовало Желинского председателем колхоза, который он успешно возглавлял в течение двух лет. Затем после двух лет работы заместителем начальника райсельхозуправления был назначен директором одного из отстающих совхозов района, где проработал около 12 лет. За эти годы отсталое хозяйство было выведено в ряды ведущих в области. Поэтому ни для кого в районе не было неожиданным, когда одно из самых крупных свиноводческих предприятий страны было доверено именно ему.

Новое предприятие поставило перед ним много новых проблем, с которыми раньше не приходилось сталкиваться. Прежде всего, они были связаны с высоким уровнем технического оснащения предприятия, массовой концентрацией животных, новой технологией. Много было проявлено усилий, профессионального умения и творческой смекалки со стороны руководства и в первую очередь директора, прежде чем удалось вывести предприятие в передовое. В первую очередь была поставлена и успешно решена задача подбора кадров управления, особенно руководителей подразделений и служб. Это и определило успех работы всего коллектива. Не последнюю роль в налаживании производства сыграло и то, что к этому времени самим директором был накоплен необходимый запас инженерных знаний. А животноводческое предприятие промышленного типа справедливо можно назвать биотехническим, в котором на продуктивность животных особое воздействие оказывает режим работы оборудования производственных помещений.

На первый взгляд, Николай Николаевич кажется человеком угрюмым, не терпящим возражений, сосредоточившим в своих руках решение всех вопросов деятельности предприятия. Однако, при более близком знакомстве с ним можно увидеть, с каким вниманием он слушает каждого, кто к нему обращается, как он доверяет своим подчиненным, с каким уважением относится к каждому работнику. Именно такое отношение к людям и помогло директору Красногорского комплекса сплотить коллектив, обеспечить высокие показатели работы предприятия. На протяжении нескольких последних лет комплекс прочно удерживает одно из первых мест среди родственных предприятий страны, за что четыре раза подряд начиная с 1976 года награждался переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.

Одним из существенных факторов, способствующих достижению высоких показателей, является организация социалистического соревнования, которое является действенным рычагом не только в повышении производительности труда, но и в воспитании членов коллектива. Причем сама форма соревнования постоянно дополняется и совершенствуется. В основе ее лежит балльная оценка труда. До недавнего , времени максимально работник мог набрать до 10 баллов. Это в какой-то мере сковывало инициативу, так как большинство работающих удовлетворялось лишь тем, что выполняло требования условий соревнования, при котором они могли набрать эти 10 баллов. Учитывая сложившееся положение, руководством совхоза совместно с учеными было решено не ограничивать количество баллов названным пределом. Теперь некоторые работники в зависимости от личного трудового вклада, выполнения общественной работы или поручений, могут набрать в среднем за месяц до 14 баллов. От количества набранных баллов зависит мера материального и морального поощрения.

За нарушение трудовой дисциплины, появление на работе в нетрезвом виде, аморальное поведение в семье или быту работник лишается поощрений. А они здесь немалые. Только по итогам года одних денежных премий ежегодно выплачивается свыше 200 тыс. руб. Это в значительной степени повысило дисциплину труда, общий нравственный климат среди членов коллектива как в рабочее, так и нерабочее время.

Заслуживает внимания тот факт, что распределением премий в хозяйстве занимается не Желинский — руководитель предприятия, а специальная комиссия, в состав которой входят представители всех категорий работников. Это очень важно с точки зрения развития демократии и участия рабочих в управлении, а также снижения действия субъективного фактора в оценке трудового вклада каждого работника.

Рассказывая о периоде становления предприятия, Николай Николаевич наряду с другими проблемами, с которыми им пришлось столкнуться, вспоминает и нехватку рабочей силы. Причина была в том, что рядом с поселком, в котором они живут, расположены промышленные предприятия, куда и уходили некоторые рабочие совхоза, так как там были условия неплохие, да и заработки ?, повыше. Но через некоторое время большинство из ушедших снова вернулись на комплекс. Окрепшая экономика совхоза позволила значительно повысить доходы рабочих. А жилищно-бытовые условия в совхозных домах в настоящее время даже лучше, чем в других. Теперь желающих работать на комплексе больше, чем необходимо.

Как директор Желинский обладает одной, очень важной для руководителя чертой. Он может без принуждения научить подчиненного подходить к делу творчески, предоставляя ему необходимую свободу действий и помогая тем самым поверить — в свои силы. В результате у человека рождается чувство собственной значимости, повышается сознание ответственности за свой труд.

Характерной чертой современного производства является его тесная связь с наукой. Глубоко сознавая это, Николай Николаевич с первых же дней готовил на комплексе почву для ведения научно-исследовательской работы. Он начал с подготовки своих специалистов к предстоящей работе, с их воспитания. И сегодня с уверенностью можно сказать, что его труды принесли желаемые результаты.

В этой связи уместно сказать о работе главного ветеринарного врача комплекса Н. Е. Засепского, на счету которого уже немало научных публикаций.

Хорошо отзываются на предприятии и о молодом, но уже опытном инженере В. Э. Эрлихе, который работает главным энергетиком комплекса. Забот у него хватает, так как современное энергонасыщенное предприятие требует постоянного внимания со стороны работников энергослужбы. Однако он находит время и для научного поиска. К примеру, руководители комплекса давно были обеспокоены частым выходом из строя электрических двигателей, входящих в состав импортного оборудования. Причина была известна — неблагоприятная среда разъедала изоляцию обмотки электродвигателей. И вот, занимаясь в одной из библиотек областного центра, В. Э. Эрлих вычитал в кандидатской диссертации состав вещества, которым необходимо обработать названную обмотку, чтобы удлинить срок службы при работе во влажной среде. Теперь электродвигатели работают значительно дольше, чем прежде. Часто В. Э. Эрлих приходит и со своими рационализаторскими предложениями, которые, как правило, внедряются в производство.

Гордится Николай Николаевич и своим заместителем по производству Г. В. Первухиным. Отзывается о нем как о зрелом специалисте и руководителе, считая его вполне подготовленным, для того чтобы самому руководить предприятием.

Предоставляя возможность своим специалистам работать творчески, Желинский и сам не остается в стороне. Будучи в курсе всех дел, он умело координирует деятельность своих подчиненных. Сам изучает специальную литературу. Часто собирает .руководителей и специалистов для обсуждения статей, представляющих интерес для комплекса. Кроме отечественных научных изданий, в книжных шкафах директора и его подчиненных можно встретить и зарубежные. Это дает им возможность постоянно находиться в курсе всех современных направлений в отрасли животноводства.

Современного передового руководителя отличают знание, учет интересов и нужд своих подчиненных. Как руководитель Николай Николаевич делает все возможное для удовлетворения потребностей своего большого коллектива. На средства комплекса построены жилые дома, строится дом отдыха, где работники смогут отдыхать, а летом он будет служить пионерским лагерем. Кроме того, в недалекой перспективе планируется строительство небольшого спортивного комплекса. Все это поможет решить многие проблемы современного села.

Наверное, рабочий портрет Н. Н. Желинского будет неполным, если не сказать о его исключительной скромности. Вот пример. Приехала как-то группа работников телевидения для снятия документального фильма о передовом директоре. Встретил их Николай Николаевич приветливо, но сниматься категорически отказался. «Некрасивый я, — сказал он в шутку, — да и морщин на лице много».

Зная, что сила личного примера является наиболее действенным средством воспитания подчиненных, директор всегда предъявляет к себе повышенные требования. Вся его деятельность служит примером для тех, с кем он работает. Об этом свидетельствует и успешная работа пяти уже самостоятельных руководителей других предприятий, которых он воспитал и которые по праву считают его своим наставником.